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关于参加2018年文化和旅游部系统人事干部培训班的情况汇报
时间:2018-12-03

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届二中、三中全会精神,落实巡视整改要求,规范和加强人事管理工作,提高人事干部政策理论水平、基础业务能力和工作创新本领,文化和旅游部人事司于1126日至30日在中央文化和旅游管理干部学院举办了为期5天的文化和旅游部系统人事干部培训班,集团党委副书记周广明、集团办公室人事专员刘冠扬、卫媛参加了培训。现将学习情况汇报如下:

一、提高认识,增长学识

为了让参训学员尽快掌握履行职责时所必须的基本知识,为今后的工作做好准备,培训中有关部门的领导和专家分别从不同角度和视野教授了课程。

(一)文化和旅游部人事司司长汪志刚作了讲话,强调要深入学习领会习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神,准确把握新时代党的组织路线,以新作风对标新要求,新作为践行新使命,进一步提升在新形势下做好人事人才工作的本领,落实中央巡视整改要求,提高人事工作制度化、规范化和科学化水平,努力建设专业化人才队伍。

(二)人力资源社会保障部事业单位人事管理司副巡视员吴文武主讲了事业单位公开招聘相关政策要点及程序规定。

(三)人事司监督处处长张金宁介绍了领导干部个人事项申报有关情况,明确了领导干部个人有关事项申报是一项反腐倡廉预防性制度,是全面从严治党的重要抓手,应被每一位领导干部视作一次自觉接受组织监督、管理和约束的教育课,必须如实填报领导干部的“家事家产”。

(四)人事司人才处处长李莹主讲了人才项目职称工作有关问题,重点讲解了统筹人才队伍建设,承担人才规划调研,实施人才建设项目,开展人才推荐选拔,实行人才分类评价和专家联系服务工作。

(五)人事司直属单位人事处处长刘楠强调了事业单位人事管理制度建设的重要性,解读了《文化和旅游部直属事业单位中层干部聘任管理暂行办法》(征求意见稿)《文化和旅游部直属事业单位人事管理绩效评价指标体系》(征求意见稿)《文化和旅游部直属企业人事管理绩效评价指标体系》(征求意见稿)。

(六)人力资源社会保障部事业单位人事管理司副司长王瑞作了《事业单位人事管理条例》政策解读,并对岗位管理、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、工资福利和人事争议等内容进行了具体讲解。

(七)人事司办公室主任罗先良进行了因私出国审批注意事项的培训讲解并强调了此项工作的重要性。

(八)人事司直属单位人事处李竹雯进行了人事人才年报统计培训,解答了统计系统实际操作过程中的问题。

(九)人事司培训处处长李伟主讲了新时代干部教育培训工作管理者的责任与担当,就坚持实干与创新相结合的培训工作进行了深入阐述。

(十)中央文化和旅游管理干部学院教务处甘久航主讲了关于人才队伍建设的结构化研讨。

二、研讨交流,凝聚共识

1129日,文化和旅游部人事司组织召开了系统人事干部交流研讨会,人事司副司长徐晋、人事司直属单位人事处副处长张金柱参加并主持了会议。此次研讨会旨在广泛征集各直属单位对《文化和旅游部直属事业单位中层干部聘任管理暂行办法》(征求意见稿)《文化和旅游部直属事业单位人事管理绩效评价指标体系》(征求意见稿)《文化和旅游部直属企业人事管理绩效评价指标体系》(征求意见稿)的建议和意见。

会上,各直属单位人事负责人就聘任条件、聘任程序及单位绩效评价标准等关注的条款内容进行了深入讨论,徐晋和张金柱也对人事工作相关内容进行了政策解读,针对大家提出的问题提出了非常有价值的意见和建议,并表示将认真整理各单位反馈的意见和建议,形成文件后再次征求各直属单位意见。

徐晋对各直属单位人事工作人员提出了相关工作要求,各单位要严格遵守各项工作程序,做好领导班子人事工作的参谋助手,协助领导班子做好本单位专业人才队伍建设和中层干部配备工作,加强与人事司相关处室的沟通,进一步提高人事管理工作。各直属单位人事工作要从严管理、规范管理,以机构调整和巡视整改为契机,讲政策、建制度、立规矩,落实巡视整改要求,强调规矩意识,严肃严格工作流程和程序,严肃工作纪律和要求,提高人事工作科学化、规范化和制度化水平。

三、知行统一,学以致用

此次培训层次高、规格高,培训内容设置合理、针对性强、利于实际操作,既有政策层面的解读,也有具体工作的指导,通过学习,受益颇丰,提升了政治修养,了解了人事工作职业道德建设的重要性和急迫性,把握了人事工作的方式方法。在集团下一步的人事工作中,将以此次培训为契机,理论联系实际,不断巩固知新、学以致用。

(一)加强学习,创新观念。摆脱不适应现实产业发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法,为人事工作探索出一条新的途径。树立人力资源是第一资源的观念,以“管理体系巩固、工作流程规范、专业能力提升、人才结构优化”为人事工作重点,充分发挥人才资源开发在集团发展中的重要作用。

(二)立足服务,秉公尽责。不断提高业务素质,认真学习相关政策法规,树立良好的服务意识,为集团进一步优化人员配置和提升人力资源效益做好基础工作。

(三)营造氛围,留住人才。形成良好的文化氛围,做好人才的“选用育留”工作。一是制度建设,做到制度为人才服务。二是机制建设,形成鼓励人才、爱护人才、奖励人才的具体工作机制。三是氛围建设,做到关心人才,加强沟通机制。四是具体措施,结合实际拿出具体措施留住人才。

 

必赢体育平台  卫媛 刘冠扬

2018123日   

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