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必赢体育官方网站“三重一大”事项决策会(领导班子会)和总经理办公会议规定
时间:2016-05-16

    第一条  为提高会议质量,加强会议管理,根据有关规定,结合集团实际工作,制定集团“三重一大”事项决策会(领导班子会) 和总经理办公会议规定。

    第二条  集团三重一大事项决策会(领导班子会)由集团董事长召集并主持,集团领导班子成员参加,由集团办公室收集会议议题,办公室主任和有关人员列席,办公室文秘记录。会议的主要任务是:

  (一)传达并贯彻落实中央和财政部(中央文资办)、文化部等的重要决议、决定、指示;

  (二)制定集团中长期发展规划、集团年度工作计划,讨论审定集团年度工作总结;

  (三)研究审议集团各项规章制度;

  (四)研究审定集团财务年度预算和预算执行情况等;

  (五)研究决定集团内设机构调整、干部人事任免;

  (六)研究决定集团其他重大事项。

“三重一大”事项决策会(领导班子会)根据需要不定期召开,由集团办公室负责会议的筹备、记录、纪要撰写等具体工作,会议纪要由集团董事长签发。

第三条 集团总经理办公会由总经理或副总经理召集并主持,集团相关部门正、副职参加。由总经理召集并主持的例会,部门负责人参加,经营管理部做会议的组织和记录。其中,月度例会要求部门正、副职及二级公司负责人参加。由副总经理召集的专题会议,相关部门负责会议的组织和记录。会议的主要任务是:

  (一)传达并贯彻落实中央和财政部(中央文资办)、文化部等的重要决议、决定、指示;

  (二)听取部门和二级公司的工作汇报;

  (三)阶段性工作部署和安排;

  (四)进行专项工作研究;

  (五)就拟开展项目进行立项初审。

总经理办公会每月定期召开两次。专项工作会议根据业务需要,不定期召开。会议纪要由召集人签发。

第四条  集团三重一大事项决策会(领导班子会)、总经理办公会形成的会议纪要一经签署印发,即与决定具有同等效力,有关部门、二级公司须严格执行。

第五条  本办法自发布之日起执行。2011年印发的《总经理办公会议制度、议事规则及其职能》、《四大委员会会议制度、议事规则及其职能》、《集团公司业务发展会议制度》、《必赢体育平台核心会议制度》同时废止。

 

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2016年5月11日印发

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